一度有說法稱：在宏觀調控3個月後，銷售滯緩造成的回款不及時讓綠城集團——這家浙江最大的民營房地產集團終於感覺到了切實的資金壓力。
回顧當日情景，有知情人士表示：如果當時再無法找尋到合適的投資者，那麼綠城將很有可能因為一個項目的資金脫節而導致整個集團計劃的全盤皆輸。
但在這個時候，一個內部集資計劃與三位戰略合作夥伴為綠城的資金運營系統及時輸血，方使綠城在這一次的市場顛簸中順利過關。
綠城布子
綠城集團董事長宋衛平不久前表示，宏觀調控不是突如其來的，所以綠城對此有所準備。資金確實是綠城擴張的瓶頸，制約著綠城的規模化發展。為此，宋衛平也一直在找尋更加合適的解決方案。
成立於1995年1月的綠城集團，是浙江最大的民營房地產集團。2002年綠城開始異地擴張，2003年進入上海、北京、合肥等城市。目前在浙江省及全國13個城市已經和正在開發的項目幾十個之多。而據瞭解，綠城集團目前土地儲備近1000公頃。
記者瞭解到，今年初，綠城提出的2005年銷售額目標是60億~70億元,後確定為57億元。「當時綠城的員工普遍認為這個銷售目標制定得過於保守。」
但是隨著宏觀調控的影響加大，綠城的銷售計劃下調至47億元。2005年上半年，綠城集團銷售回款實到賬24億元，完成全年銷售額的51%。當時綠城謹慎表示：開發步驟會根據市場形勢作出短暫調整，適當放慢速度。
事實上宏觀調控已經打亂了綠城的計劃。這時已經有10億元的缺口產生，如何彌補成為當務之急。宋衛平表示，宏觀調控對綠城的影響很大，因為綠城也如很多房地產企業一樣，「生存鏈都被打斷了」。其中最直接的表現就是，「沒有錢買地」。
根據綠城集團今年的計劃，依然會在全國繼續拿地。綠城全國積極擴張，卻險些在今年8月遭遇資金鏈的危機。顯然，平安度過危機之後，宋衛平在統籌全國幾十個項目的時候已經找尋到了可以用來救急的棋子。
一位熟知綠城操作方式的人士對《第一財經日報》表示：事實上綠城之前在集團內部發起的一次融資十分有效。雖然這種內部發行的信託在綠城看來並不是首次，但是今年夏天這次融資非比尋常。那次對內發行的信託貸款最低數額為5萬元，不設上限，期限12個月，預計員工年收益率高達12％，到期後一次還本付息。
「這麼高的回報率極大程度地鼓舞了內部員工的信心。所以當時的內部信託相當成功。因為在員工們看來，宋衛平在2003年度福布斯中國富豪榜上排名第65位,身家1.54億美元。即使企業真的資金鏈緊張，不要說會蜂擁而至進行投資的浙江民間財團，就是宋衛平本身也有不菲的身家可以救市。」知情人士稱。他也同時表示，全國超過40個項目同期操作，這種追求速度的擴張難免會讓企業的資金鏈總是處在緊繃的狀態中。否則不會連小額的內部信託都這麼在意。
一度有說法稱：在宏觀調控3個月後，銷售滯緩造成的回款不及時讓綠城集團——這家浙江最大的民營房地產集團終於感覺到了切實的資金壓力。
回顧當日情景，有知情人士表示：如果當時再無法找尋到合適的投資者，那麼綠城將很有可能因為一個項目的資金脫節而導致整個集團計劃的全盤皆輸。
但在這個時候，一個內部集資計劃與三位戰略合作夥伴為綠城的資金運營系統及時輸血，方使綠城在這一次的市場顛簸中順利過關。
綠城布子
綠城集團董事長宋衛平不久前表示，宏觀調控不是突如其來的，所以綠城對此有所準備。資金確實是綠城擴張的瓶頸，制約著綠城的規模化發展。為此，宋衛平也一直在找尋更加合適的解決方案。
成立於1995年1月的綠城集團，是浙江最大的民營房地產集團。2002年綠城開始異地擴張，2003年進入上海、北京、合肥等城市。目前在浙江省及全國13個城市已經和正在開發的項目幾十個之多。而據瞭解，綠城集團目前土地儲備近1000公頃。
記者瞭解到，今年初，綠城提出的2005年銷售額目標是60億~70億元,後確定為57億元。「當時綠城的員工普遍認為這個銷售目標制定得過於保守。」
但是隨著宏觀調控的影響加大，綠城的銷售計劃下調至47億元。2005年上半年，綠城集團銷售回款實到賬24億元，完成全年銷售額的51%。當時綠城謹慎表示：開發步驟會根據市場形勢作出短暫調整，適當放慢速度。
事實上宏觀調控已經打亂了綠城的計劃。這時已經有10億元的缺口產生，如何彌補成為當務之急。宋衛平表示，宏觀調控對綠城的影響很大，因為綠城也如很多房地產企業一樣，「生存鏈都被打斷了」。其中最直接的表現就是，「沒有錢買地」。
根據綠城集團今年的計劃，依然會在全國繼續拿地。綠城全國積極擴張，卻險些在今年8月遭遇資金鏈的危機。顯然，平安度過危機之後，宋衛平在統籌全國幾十個項目的時候已經找尋到了可以用來救急的棋子。
一位熟知綠城操作方式的人士對《第一財經日報》表示：事實上綠城之前在集團內部發起的一次融資十分有效。雖然這種內部發行的信託在綠城看來並不是首次，但是今年夏天這次融資非比尋常。那次對內發行的信託貸款最低數額為5萬元，不設上限，期限12個月，預計員工年收益率高達12％，到期後一次還本付息。
「這麼高的回報率極大程度地鼓舞了內部員工的信心。所以當時的內部信託相當成功。因為在員工們看來，宋衛平在2003年度福布斯中國富豪榜上排名第65位,身家1.54億美元。即使企業真的資金鏈緊張，不要說會蜂擁而至進行投資的浙江民間財團，就是宋衛平本身也有不菲的身家可以救市。」知情人士稱。他也同時表示，全國超過40個項目同期操作，這種追求速度的擴張難免會讓企業的資金鏈總是處在緊繃的狀態中。否則不會連小額的內部信託都這麼在意。
一度有說法稱：在宏觀調控3個月後，銷售滯緩造成的回款不及時讓綠城集團——這家浙江最大的民營房地產集團終於感覺到了切實的資金壓力。
回顧當日情景，有知情人士表示：如果當時再無法找尋到合適的投資者，那麼綠城將很有可能因為一個項目的資金脫節而導致整個集團計劃的全盤皆輸。
但在這個時候，一個內部集資計劃與三位戰略合作夥伴為綠城的資金運營系統及時輸血，方使綠城在這一次的市場顛簸中順利過關。
綠城布子
綠城集團董事長宋衛平不久前表示，宏觀調控不是突如其來的，所以綠城對此有所準備。資金確實是綠城擴張的瓶頸，制約著綠城的規模化發展。為此，宋衛平也一直在找尋更加合適的解決方案。
成立於1995年1月的綠城集團，是浙江最大的民營房地產集團。2002年綠城開始異地擴張，2003年進入上海、北京、合肥等城市。目前在浙江省及全國13個城市已經和正在開發的項目幾十個之多。而據瞭解，綠城集團目前土地儲備近1000公頃。
記者瞭解到，今年初，綠城提出的2005年銷售額目標是60億~70億元,後確定為57億元。「當時綠城的員工普遍認為這個銷售目標制定得過於保守。」
但是隨著宏觀調控的影響加大，綠城的銷售計劃下調至47億元。2005年上半年，綠城集團銷售回款實到賬24億元，完成全年銷售額的51%。當時綠城謹慎表示：開發步驟會根據市場形勢作出短暫調整，適當放慢速度。
事實上宏觀調控已經打亂了綠城的計劃。這時已經有10億元的缺口產生，如何彌補成為當務之急。宋衛平表示，宏觀調控對綠城的影響很大，因為綠城也如很多房地產企業一樣，「生存鏈都被打斷了」。其中最直接的表現就是，「沒有錢買地」。
根據綠城集團今年的計劃，依然會在全國繼續拿地。綠城全國積極擴張，卻險些在今年8月遭遇資金鏈的危機。顯然，平安度過危機之後，宋衛平在統籌全國幾十個項目的時候已經找尋到了可以用來救急的棋子。
一位熟知綠城操作方式的人士對《第一財經日報》表示：事實上綠城之前在集團內部發起的一次融資十分有效。雖然這種內部發行的信託在綠城看來並不是首次，但是今年夏天這次融資非比尋常。那次對內發行的信託貸款最低數額為5萬元，不設上限，期限12個月，預計員工年收益率高達12％，到期後一次還本付息。
「這麼高的回報率極大程度地鼓舞了內部員工的信心。所以當時的內部信託相當成功。因為在員工們看來，宋衛平在2003年度福布斯中國富豪榜上排名第65位,身家1.54億美元。即使企業真的資金鏈緊張，不要說會蜂擁而至進行投資的浙江民間財團，就是宋衛平本身也有不菲的身家可以救市。」知情人士稱。他也同時表示，全國超過40個項目同期操作，這種追求速度的擴張難免會讓企業的資金鏈總是處在緊繃的狀態中。否則不會連小額的內部信託都這麼在意。
雖然對於集團10億元的銷售縮水來說，外界認為集團內部融資對於綠城集團來說解決的僅僅是杯水車薪的問題，但是依然是一個有益的嘗試。只是真正讓綠城渡過難關的，還是如前所述的「戰略合作」。雖然對於具體的戰略合作方，綠城先有宣傳，但是這才是綠城度過8月危機的最根本原因。
背後的資本
可以看出之前綠城一直多採用獨資或控股的方式做項目。但是從宏觀調控以後，綠城一直在嘗試新的合作模式。綠城集團將之稱為戰略合作。中青旅是最早出現在人們視野中綠城的合作方。和中青旅的合作在某種意義上有剝離不良資產的意味。
今年上半年，中青旅對控股子公司浙江中青旅綠城投資置業有限公司出資1530萬元，與綠城房地產集團共同成立杭州千島湖綠城投資置業有限公司，並擬在千島湖開發建設旅遊休閒主題房產。這只是一次引入合作方的案例。
之後，又有了一次充滿戲劇性的合作。
在2005年5月減持中青旅置業股權至51%之後，6月，中青旅隨即向綠城房地產集團購買了德清縣綠城中田房地產開發有限公司95%的股權、德清綠城西子房地產開發有限公司50%的股權以及河南中州綠城置業投資有限公司77%的股權。而這三家公司負債率高企，如綠城中田淨資產僅893.94萬元，而負債高達3.25億元；綠城西子淨資產2961.8萬元，負債1.36億元；僅有中州綠城的財務狀況較好一些。
顯然中青旅在背後通過幾次關聯交易大大優化了綠城的資產組合。
這個「活雷鋒」及時的出現究竟為綠城減少了多少麻煩，現在不得而知。但是顯然適時地剝離不良資產，這應該算得上「戰略合作」的有益嘗試。但是，這並不是今年綠城所作的唯一努力。
按照綠城內部人士的說法，綠城計劃到2010年，進入的一級城市要占集團3%~5%的份額，進入的二級城市要占集團8%~10%的份額。
要進入這麼多城市，最聰明的做法應該是找尋到最合適的投資方，顯然中青旅並不是這樣的合作者。
浙江發展集團和浙江日報報業集團一直沒有過多出現在綠城的論調之中。但是在緩和8月危機的過程中，這兩家強有力的企業提供了極為重要的資金援助。其中浙江日報報業集團甚至已經和綠城在寧波成立了浙報綠城房地產開發公司，這家平台公司最近看上了寧波三江口一塊黃金寶地，意欲合作開發。
記者通過浙江發展集團瞭解到：在「8月危機」之時，浙江發展集團在項目的「戰略合作」和「資金」上都提供了相當大的支持。這還不包括浙江日報報業集團可能提供的資金援助。這兩家集團公司都是浙江的國有企業。按照他們的說法，最主要的就是國有資產的增值保值。然而，在具體的項目運營上，依然是綠城擁有更大的主動權。
同期記者通過綠城瞭解到：在這些項目合作中綠城的融資成本是16%。因為當時按照綠城一律的一月一次營銷結算週期的慣例來看，回款的缺口已經不容忽視。所以通過項目合作以及其他的融資方式，融資達到10多億元。但是需要強調的是：這種融資成本一般都以項目開發為週期來計算。所以，綠城事實上是花了不大的代價獲取了穩定的資金投入，且不必受到短期借貸的資金壓力。
「當然，在很多非常好的項目上，綠城依然是獨立運營。」知情人士稱。
這些大筆融資的出現正在助力宋衛平完成更大的計劃。因為在這段時間內，綠城一直加緊籌備上市。記者瞭解到，綠城從去年便開始進行資產重組，同時還在和一些中介機構商討上市的相關事項。綠城內部期望在明年上半年，可以順利在香港聯交所上市。這又將為綠城尋找到更佳的資金解決方案。
融資網責任編輯:耳朵
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記者通過浙江發展集團瞭解到：在「8月危機」之時，浙江發展集團在項目的「戰略合作」和「資金」上都提供了相當大的支持。這還不包括浙江日報報業集團可能提供的資金援助。這兩家集團公司都是浙江的國有企業。按照他們的說法，最主要的就是國有資產的增值保值。然而，在具體的項目運營上，依然是綠城擁有更大的主動權。
同期記者通過綠城瞭解到：在這些項目合作中綠城的融資成本是16%。因為當時按照綠城一律的一月一次營銷結算週期的慣例來看，回款的缺口已經不容忽視。所以通過項目合作以及其他的融資方式，融資達到10多億元。但是需要強調的是：這種融資成本一般都以項目開發為週期來計算。所以，綠城事實上是花了不大的代價獲取了穩定的資金投入，且不必受到短期借貸的資金壓力。
「當然，在很多非常好的項目上，綠城依然是獨立運營。」知情人士稱。
這些大筆融資的出現正在助力宋衛平完成更大的計劃。因為在這段時間內，綠城一直加緊籌備上市。記者瞭解到，綠城從去年便開始進行資產重組，同時還在和一些中介機構商討上市的相關事項。綠城內部期望在明年上半年，可以順利在香港聯交所上市。這又將為綠城尋找到更佳的資金解決方案。
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