中國光大銀行成立於1992年8月，是國有控股的全國性股份制商業銀行，現由中國光大(集團)總公司、中國光大控股有限公司、亞洲開發銀行等近130家中外股東單位參資入股，為國內第一家有國際金融組織參股的銀行。光大銀行具有雄厚的資金實力，特點鮮明的股權結構，完善的經營管理體制，佈局合理的機構網絡，先進的電子化業務支持系統和規範化管理制度。曾被評為中國最佳贏利銀行之一，在全球1000家大銀行中排列第210位。
特色鮮明的股權結構1996年底，亞洲開發銀行入股中國光大銀行；1997年6月，中國光大銀行20%的股份成功注入到在香港上市的中國光大控股有限公司，使中國光大銀行成為國內第一家有國際金融組織參股的股份制商業銀行。
日益完善的經營機制相繼推行資產負債比例管理、本外幣合一經營、授權授信經營、審貸分離、集中式風險控制、客戶經理制和365天無休日服務等制度；以風險防範和控制為核心，建立健全了資產負債管理委員會、信貸政策委員會、稽核監督委員會、考評委員會，保證了經營的合規性；建立和完善內部風險監督機制，實行現場與非現場稽核檢查、重要崗位責任稽核和監事巡查等制度。
比較先進的科技支持系統實時資金清算系統的開通、證券資金清算行資格的取得、代理中央財政直接支付和授權支付雙重業務資格的取得，以及全國一櫃通、陽光卡、光大網銀、匯市通、電話銀行、手機銀行等電子化業務新品的推出和不斷完善，為業務發展提供了強有力的技術支持；中國光大集團強大的金融集團背景，更成為向客戶提供綜合化金融服務得天獨厚的優勢。
不斷加強的規範化管理為向社會全面展示中國光大銀行的精神風貌和優質服務，光大銀行實行規範化管理，在全系統推行了行為規範與觀瞻規範。並在鞏固、完善行為規範、觀瞻規範成果的基礎上全面推行政策規範與操作規範，使全行員工的業務技能和綜合素質明顯提高，銀行對外服務氛圍顯著改善，社會知名度、群眾認可度大大提高。
佈局合理的網絡機構截止2001年底，中國光大銀行已在全國23個省、自治區、直轄市的36個經濟中心城市擁有分支機構334家，形成了機構佈局合理、輻射能力較強的全國性商業銀行格局。擁有海外代理行957家，遍及67個國家和地區，並在香港和南非設立代表處，國際化步伐不斷加快。
廣泛的同業合作與匯豐銀行、東亞銀行、中國工商銀行、國家開發銀行、中國進出口銀行、中國人壽保險公司等一批實力雄厚的外資銀行、國內銀行、保險公司和證券公司建立了戰略合作關係。
二、反映銀行經營管理狀況的主要數據
中國光大銀行成立於1992年8月，是國有控股的全國性股份制商業銀行，現由中國光大(集團)總公司、中國光大控股有限公司、亞洲開發銀行等近130家中外股東單位參資入股，為國內第一家有國際金融組織參股的銀行。光大銀行具有雄厚的資金實力，特點鮮明的股權結構，完善的經營管理體制，佈局合理的機構網絡，先進的電子化業務支持系統和規範化管理制度。曾被評為中國最佳贏利銀行之一，在全球1000家大銀行中排列第210位。
特色鮮明的股權結構1996年底，亞洲開發銀行入股中國光大銀行；1997年6月，中國光大銀行20%的股份成功注入到在香港上市的中國光大控股有限公司，使中國光大銀行成為國內第一家有國際金融組織參股的股份制商業銀行。
日益完善的經營機制相繼推行資產負債比例管理、本外幣合一經營、授權授信經營、審貸分離、集中式風險控制、客戶經理制和365天無休日服務等制度；以風險防範和控制為核心，建立健全了資產負債管理委員會、信貸政策委員會、稽核監督委員會、考評委員會，保證了經營的合規性；建立和完善內部風險監督機制，實行現場與非現場稽核檢查、重要崗位責任稽核和監事巡查等制度。
比較先進的科技支持系統實時資金清算系統的開通、證券資金清算行資格的取得、代理中央財政直接支付和授權支付雙重業務資格的取得，以及全國一櫃通、陽光卡、光大網銀、匯市通、電話銀行、手機銀行等電子化業務新品的推出和不斷完善，為業務發展提供了強有力的技術支持；中國光大集團強大的金融集團背景，更成為向客戶提供綜合化金融服務得天獨厚的優勢。
不斷加強的規範化管理為向社會全面展示中國光大銀行的精神風貌和優質服務，光大銀行實行規範化管理，在全系統推行了行為規範與觀瞻規範。並在鞏固、完善行為規範、觀瞻規範成果的基礎上全面推行政策規範與操作規範，使全行員工的業務技能和綜合素質明顯提高，銀行對外服務氛圍顯著改善，社會知名度、群眾認可度大大提高。
佈局合理的網絡機構截止2001年底，中國光大銀行已在全國23個省、自治區、直轄市的36個經濟中心城市擁有分支機構334家，形成了機構佈局合理、輻射能力較強的全國性商業銀行格局。擁有海外代理行957家，遍及67個國家和地區，並在香港和南非設立代表處，國際化步伐不斷加快。
廣泛的同業合作與匯豐銀行、東亞銀行、中國工商銀行、國家開發銀行、中國進出口銀行、中國人壽保險公司等一批實力雄厚的外資銀行、國內銀行、保險公司和證券公司建立了戰略合作關係。
二、反映銀行經營管理狀況的主要數據
中國光大銀行成立於1992年8月，是國有控股的全國性股份制商業銀行，現由中國光大(集團)總公司、中國光大控股有限公司、亞洲開發銀行等近130家中外股東單位參資入股，為國內第一家有國際金融組織參股的銀行。光大銀行具有雄厚的資金實力，特點鮮明的股權結構，完善的經營管理體制，佈局合理的機構網絡，先進的電子化業務支持系統和規範化管理制度。曾被評為中國最佳贏利銀行之一，在全球1000家大銀行中排列第210位。
特色鮮明的股權結構1996年底，亞洲開發銀行入股中國光大銀行；1997年6月，中國光大銀行20%的股份成功注入到在香港上市的中國光大控股有限公司，使中國光大銀行成為國內第一家有國際金融組織參股的股份制商業銀行。
日益完善的經營機制相繼推行資產負債比例管理、本外幣合一經營、授權授信經營、審貸分離、集中式風險控制、客戶經理制和365天無休日服務等制度；以風險防範和控制為核心，建立健全了資產負債管理委員會、信貸政策委員會、稽核監督委員會、考評委員會，保證了經營的合規性；建立和完善內部風險監督機制，實行現場與非現場稽核檢查、重要崗位責任稽核和監事巡查等制度。
比較先進的科技支持系統實時資金清算系統的開通、證券資金清算行資格的取得、代理中央財政直接支付和授權支付雙重業務資格的取得，以及全國一櫃通、陽光卡、光大網銀、匯市通、電話銀行、手機銀行等電子化業務新品的推出和不斷完善，為業務發展提供了強有力的技術支持；中國光大集團強大的金融集團背景，更成為向客戶提供綜合化金融服務得天獨厚的優勢。
不斷加強的規範化管理為向社會全面展示中國光大銀行的精神風貌和優質服務，光大銀行實行規範化管理，在全系統推行了行為規範與觀瞻規範。並在鞏固、完善行為規範、觀瞻規範成果的基礎上全面推行政策規範與操作規範，使全行員工的業務技能和綜合素質明顯提高，銀行對外服務氛圍顯著改善，社會知名度、群眾認可度大大提高。
佈局合理的網絡機構截止2001年底，中國光大銀行已在全國23個省、自治區、直轄市的36個經濟中心城市擁有分支機構334家，形成了機構佈局合理、輻射能力較強的全國性商業銀行格局。擁有海外代理行957家，遍及67個國家和地區，並在香港和南非設立代表處，國際化步伐不斷加快。
廣泛的同業合作與匯豐銀行、東亞銀行、中國工商銀行、國家開發銀行、中國進出口銀行、中國人壽保險公司等一批實力雄厚的外資銀行、國內銀行、保險公司和證券公司建立了戰略合作關係。
二、反映銀行經營管理狀況的主要數據
1999年3月18日按商業原則購併原中國投資銀行，綜合實力躍居中國商業銀行前列，截止2001年12月底，中國光大銀行已實現
資產總額達2600億元
本外幣存款餘額突破2000億元
累計實現利潤達60億元
2001年7月，在英國《銀行家》雜誌按一級資本排序公佈的全球1000家大銀行中，中國光大銀行名列第210位。
責任編輯:小肖
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1999年3月18日按商業原則購併原中國投資銀行，綜合實力躍居中國商業銀行前列，截止2001年12月底，中國光大銀行已實現
資產總額達2600億元
本外幣存款餘額突破2000億元
累計實現利潤達60億元
2001年7月，在英國《銀行家》雜誌按一級資本排序公佈的全球1000家大銀行中，中國光大銀行名列第210位。
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